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【壯麗七十年?奮斗新時代】筑夢絲路 揚帆美洲——山東一建巴西公司創新發展紀實
來源:山東一建 作者:孫平宇 熊書伍 時間:2019-09-30 字體:[ ]

山東電建一公司巴西公司堅持“深耕巴西,服務南美”的發展方針,貫徹“市場導向、績效為先”的經營理念,認真履約,積極創新,不斷深化本土化管理,業務從輸變電到光伏,經營規模從小到大,國別從巴西到厄瓜多爾、墨西哥,多米尼加縱貫南北,橫跨東西,用實際行動積極踐行“一帶一路”的偉大倡議,用不斷刷新的業績為“金磚”添彩,不斷續寫沖出“亞馬遜”的鐵軍傳奇。

深耕巴西  服務南美  不斷取得市場新突破

公司2006年中標巴西坎迪奧塔電廠C項目,實現了挺進南美的國際戰略目標,是國內第一家進軍巴西市場的火電施工企業。2011年7月,SEPCO1巴西公司在里約注冊成立,為公司在巴西市場的發展和深耕提供了保障。

2012年,中標了巴西CEEE一期3個變電站工程,簽訂了巴西公司成立后的第一個合同,實現了業務上的起步。2012年,從眾多的競爭對手中脫穎而出,一舉中標了巴西TP一期3段500千伏  974公里的輸電線路和1座變電站EPC工程,實現了輸變電業務的快速發展。2014年,順利中標CEEE二期3個變電站EPC工程,進一步擴大了變電站業務。2014年,中標了世界第四條、巴西第一條美麗山一期±800千伏特高壓直流輸電線路3個標段,共計780公里EPC工程,實現了中國企業承擔南美第一條±800千伏特高壓直流輸電線路建設的新突破。

追求永不止步,雖然巴西公司已經中標了許多項目,也能滿足幾年的發展需要,但不進則退,持續高質量發展需要有新項目的支撐,巴西公司并沒有放棄追夢的步伐,以時不我待的緊迫感,積極尋找市場機遇,不斷完善市場網絡,補充開發力量,拓寬信息渠道,采取高端營銷和超前營銷的方式,營銷能力不斷增強,憑借對事業的忠誠和毫不氣餒的追求,之后,巴西公司又中標了巴西TP二期±500千伏2個標段和美麗山二期±800千伏特高壓2個標段EPC工程,輸電線路規模持續擴大;在厄瓜多爾、墨西哥中標了2段線路和4個變電站EPC工程,實現了新國別的突破。截止目前,巴西公司共中標了230千伏及以上等級輸電線路3400多公里,成為中國在南美市場承擔最長輸電線路EPC施工的中資企業。

日本毛片免费韩国2019年,巴西公司中標了坎迪奧塔電廠洗煤項目、中糧卡林達糧倉項目和阿特斯薩爾蓋魯光伏項目,目前多米尼加配電工程5個標段和智利大跨越項目中標通知正在公示中,業務范圍和國別又取得了新的突破,為可持續高質量發展奠定了基礎。

敢闖敢拼  爭先創優  打造南美輸變電鐵軍品牌

2013年,初次承擔巴西TP一期500千伏輸變電線路工程,公司非常重視,派遣了精干力量從事輸變電業務,但輸電線路業務對我們來說是新領域,傳統的火電業務是公司的強項,加之工程是在巴西,線路距離有長,遇到了施工組織、技術、資源配置、雨季、地形等諸多難題,大家積極發揚新鐵軍精神,心懷空杯觀念,直面困難和挑戰,在干中學,在學中干,遇到難題咨詢專家,向巴西員工請教,白天跑現場,晚上開會匯總問題,商量解決辦法,不斷摸索,輸變電線路施工管理能力得到了很快提高,有力推進了項目進度。TP一期500千伏工程第一次與巴西成熟的承包商同臺競技,便展現了良好的鐵軍速度,TP一期A2線路項目在5個線路中率先開工,第一個實現工程竣工,比同工程的其他巴西承包商提前2個多月完工,受到了業主和同行的刮目相看。TP一期項目為公司培養了一批熟悉輸變電業務的人才,保留了一批巴籍核心骨干力量,為輸變電業務的發展奠定了人才基礎和管理保障。

日本毛片免费韩国美麗山一期特高壓項目是拉美首條、全球第四條使用±800千伏特高壓直流輸變電技術的線路。巴西公司一舉拿下一期8個標段中的3個,輸電線路總里程約780公里,成為中標額最大的EPC承包商。該工程大部分位于亞馬遜雨林地區,森林覆蓋率高、雨季長、道路差、物資匱乏、施工條件惡劣,不被困難嚇倒,就要突破常規把困難打倒。作為美麗山工程的主力承包商,必須拿出真本事,決不能也決不允許掉鏈子!有條件上,沒有條件創造條件也要上!一流的工程必須要選擇優秀的隊伍去執行,優秀的隊伍只為解決困難想辦法,找路子。遇水搭橋,逢山開路,鐵軍人集思廣益,眾志成城,克服了一個又一個困難,找準關鍵點和發力點,打破巴西業內常規做法,5標段策劃并實施一個放線團隊、兩套設備、人員不停、設備交替的放線施工方案,最大限度發揮了資源的利用效率。2017年7月28日10:00,5標1306/2—1309/2最后一個放線段導線展放順利完成,標志著SEPCO1承建的巴西美麗山一期±800千伏特高壓直流輸電工程5標段比計劃工期提前30天完成了260公里導線展放工作,創造了南美洲第一條、世界第四條±800千伏特高壓直流輸電線路導線展放最高效率記錄。逆境之中不屈不撓,困境之中展現團隊力量和品牌實力,我們做到了。同年12月21日美麗山一期正式投入商業運營,被譽為“巴西第一條綠色清潔能源輸送高速公路”,開創了巴西輸電線路發展的新記錄,SEPCO1是這個記錄的見證者、創造者、推動者。

日本毛片免费韩国厚積薄發,履約能力不斷提高。巴西TP二期輸電線路工,C2項目11月29日具備送電條件,在3個標段中整體施工效率最高;C3項目12月15日具備送電條件,在3個標段中放線速度最快;兩個標段比合同工期分別提前90天和75天具備送電條件,分別于2019年1月6日凌晨、5日凌晨送電一次成功,較合同工期提前兩個月,7月30日正式取得業主簽發的項目完工證明文件。美麗山二期5標段基礎、組立塔施工一直在10個標段中保持領先優勢,2018年10月14日完成了全線最大跨越基礎施工,完成了全線兩個(1025/3、1026/1)第一高塔(161.5米)和第一重塔(184噸)施工,1026/1開創了在水面船上進行基礎和組立塔施工的先河;多次受到業主表揚,被業主立為“標桿示范項目”。美二5標、9標較合同工期分別提前4個月和2個月具備送電條件,6月7日二期升壓測試完成,工程具備商業運行條件,9月25日正式取得業主簽發的項目完工證明文件。

有付出就有收獲,2016年12月,TP一期馬托格羅索輸變電項目被評為“中國電力優質工程獎(境外)”和“國家優質工程金獎”,2018年11月美麗山一期工程榮獲“中國電建集團優質工程獎”,目前正全力配合美麗山二期業主創“國家優質工程金獎”。

日本毛片免费韩国入鄉隨俗  融合共進  持續深化本土化管理

日本毛片免费韩国入鄉就要隨俗,巴西公司自成立之初就堅持走本土化的路子,打破以往“中方為主、巴西為輔”的管理模式,在生產、技術、施工等方面,全面實行本土化管理,授予巴西高管、工程師和施工管理人員充分的權限,以他們意見為主,大大激發了巴籍員工工作的積極性和主動性,改變了以往巴西員工被動執行、消極工作的局面。同時,因地制宜,將公司管理制度和巴西輸電線路管理有效結合,積極探索,建立了一套簡單、易行的項目管理制度,中葡文對照,有效保障了巴西管理人員在生產技術管理上的權力和責任。為了更好地激勵巴西員工,項目部還制定了“產量決定工資上限,安全質量一票否決”的考核激勵管理辦法,對巴西員工進行月度考核,按結果兌現,定期對優秀巴籍員工進行表彰,取得了明顯的激勵效果。

日本毛片免费韩国要帶領好項目巴西團隊緊靠授權和管理還不夠,還必須主動地去尊重、關愛他們,自覺維護他們的權益,贏得他們內心的歸屬感和向心力。巴西公司從學法用法開始,編制了巴西公司《人力資源管理制度手冊》,從員工招聘、工時與考勤、薪酬福利等全套人力資源管理體系對項目員工進行系列培訓,系統學習巴西公司《“以案說法”讀本》、《“勞工管理知識點”匯編》、《NR系列法規》,自覺維護勞工權益。把關心巴籍職工體現到每一個細節上,為巴西員工提供標準化宿舍,配備專業營養師,在炎熱季節為現場施工人員購置制冰機,提供冰塊降暑,定期走訪困難巴籍員工,建立困難巴籍員工檔案,組織巴西員工喜歡的足球賽,在巴西傳統節日分發中國特色小禮物……一系列接地氣、暖人心的切實舉措,拉近了中巴員工的距離,營造了和諧奮進的工作氛圍,把巴西員工的心緊緊地凝聚在一起,成為工程高效推進的重要推動力。

強化創新  增強實力  創建海外研發新平臺

近年來,公司大力實施創新驅動戰略,加快創新型企業建設步伐,逐步構建形成以科技創新為引領,管理創新、商業模式創新、文化創新協同發展的創新體系,增強了市場競爭力,有效支撐了項目履約和新興業務市場開拓。自TP一期項目開始,巴西公司便將科技創新管理擺到了重要位置,從國內傳統火電到南美±500千伏輸變電業務的突破,再到±800千伏特高壓直流,碰到了很多技術難題,但也給技術創新提供了機會。

日本毛片免费韩国2018年9月,電網工程技術(美洲)研究院的掛牌運行,打造了公司海外技術研發的新陣地,掀開了公司海外科技研發的新篇章。

日本毛片免费韩国在公司相關單位的支持下,巴西公司科技創新能力顯著提升,在平臺、項目、成果、專利等方面取得多項突破,4項科技項目被中國電建集團公司納入研發平臺專項計劃,獲得442萬元科技項目經費補貼,1項科技項目被中國電建集團納入重點研發項目計劃,并獲得160萬元科技項目經費補貼。巴西公司科技創新成果碩果累累,多項科技成果獲得中施企協、中電建協、中電建集團一等獎,其中申報的《巴西特高壓輸電線路勘測設計施工成套技術研究與示范應用》獲得中施企協本屆唯一一個科技進步獎一等獎的輸變電工程技術成果。科技成果轉化應用得到落地,依托美麗山一期和TP一期項目的螺旋樁、預制裝配式基礎等成果,在美麗山二期和TP二期開展科技成果轉化應用,提升了項目施工效率。

引領了海外技術創新的潮流,正在努力建設成為集團海外創新的閃亮品牌。電網工程技術(美洲)研究院的建設,是公司踐行集團創新驅動發展戰略、堅持優先國際發展方針、助推公司海外業務發展的重要舉措。作為集團公司成員企業首批海外研發機構建設者,電網工程技術(美洲)研究院將結合公司當前海外業務需求及未來發展趨勢,充分發揮創新平臺資源整合優勢,按照“統籌兼顧、精心謀劃、分步實施、科學決策、分期建設”的工作思路和市場化、屬地化、集團化、信息化的建設要求,制定了“起步、發展、拓展”三步走戰略。創新永遠在路上。2019年5月,公司通過了《電網工程技術(美洲)研究院第二階段建設實施方案》,標志著研究院正式進入了發展建設階段。研究院以“屬地化、集團化、信息化、市場化”為基本原則,確定了提升“四個認識”、加快“三個融合”、建設“兩個平臺”、堅持“一個核心”的指導思想,唱響了“4321”主打歌,開啟了加速發展新模式。

夯實基礎  突出特色  探索海外黨建新模式

雖然遠離祖國,但距離不是問題,黨建更不能弱化。秉承支部建在連上的原則,巴西公司黨委不斷夯實黨建基礎工作,健全群組織機構和管理網絡,加強了黨群工作力量。積極落實公司黨委各項部署,認真貫徹里約總領館黨委和電建國際美洲區域總部工作安排,保障各項黨建任務的完成。認真落實黨建責任,與各支部簽訂了年度黨建和黨風廉政建設責任書。“兩學一做”常態化,組織了“十九大”知識答題,每月組織黨員干部政治學習,規范黨員干部言行,發揮黨員干部在干事創業中的表率和引領作用。嚴格遵守“三重一大”決策制度,形成了規范決策管理機制。認真執行中央八項規定精神,堅決糾正“四風”整改,增強“四個意識”,堅定“四個自信”和做到“兩個維護”。定期開展典型警示案例學習,加強反官僚主義和形式主義教育,積極開展廉政點監察,防微杜漸,營造廉潔文化氛圍。不斷加強對工團組織的領導,關心員工生活,活躍員工文化。

抓黨建必須要強宣傳、強引領、強思想。組織了“寄給祖國的家書”、“新起點 新征程 新跨越”、“電建人 海外情 中國心”、“鐵軍人在巴西”、“ 勞動光榮、光彩歲月”、“歲月放光彩、建功在拉美”、“共度雙節獻禮祖國”等主題征文宣傳活動,《山東人建設的巴西美麗山特高壓輸變電工程》、《異域酷暑過除夕》被新華網、人民網、網易、搜狐等各大媒體進行了廣泛報道,全方位加強公司在國內外的影響,形成了較大反響。配合湖南電視臺【我的青春在絲路】之《巴西—飛越雨林》拍攝工作,4月17日在湖南衛視芒果TV播出,真實地講述了美麗山二期員工面對各種挑戰、積極踐行“一帶一路”倡議的電建人海外故事,在國內外形成較大反響。

日本毛片免费韩国在慶祝新中國成立70周年之際,巴西公司被國資委授予“央企先進集體”榮譽稱號,代表公司海外事業的發展得到了高度認可和贊譽。

不忘初心,砥礪前行,筑夢絲路,揚帆美洲。在公司黨委的堅強領導下,巴西公司繼續踐行國家“一帶一路”倡議,在更遠的未來,更廣闊的國際舞臺,懷揣夢想,篤定前行,開創令人憧憬和向往的“美麗未來”,為公司蓬勃發展和祖國建設貢獻力量。(巴西公司  孫平宇 熊書伍 供稿)


 


 


 




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